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库存控制水平体现了一个企业的管理水平，高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步，如何降低库存与提高库房管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实的意义。

根据公司生产经营计划要求库存管理方面要求，加大对中板板头的梳理，并规范板头分规格存放和计量，形成板头日报及时为销售提供库存数据，推广成品仓管理标准化体系创建和提升发运服务质量是实现库存管理的必要条件。

技术质量部经过开会讨论、研究部署制定了可行性方案。在围绕打造成品库房现场规划标准化、管理制度标准化、仓储业务标准化、板头储存标准化、安全管理标准化及日常工作标准化等方面做了大量工作。

通过此次成品库房的治理改造，公司成品库房脱胎换骨，旧貌换新颜。库管理标准化体系取得了一定的进展，在服务提升方面做了相关的改善。如今，走进成品库房时，呈现在眼前的是整齐划一的垛位，摆放井然有序的物品，整洁亮丽的通道。整个库房井井有条、干净整洁，配合定期进行的盘点工作，成品库房管理逐步走上了标准化、规范化和制度化的轨道。使整个标准化工作上了一个新的台阶，成品库房管理也向精细化方向迈进。

自库房实施仓储标准化、规范化管理以后，效果明显，客户满意度随之提高，截止本月底，板头出入库准确率100％；帐、卡、物相符率100％，实现了板头出入无差错、安全无事故，降低了板头库存，提高了公司资源使用率和现金流。