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    为响应公司“改善工作环境，提高工作效率”的号召，进一步提高炼钢厂的现场6S管理水平，9月份以来，在分厂各级领导的组织带领下，炼钢厂开始全面开展现场6S管理工作。

    员工们对现场参观通道及护栏重新进行粉刷，粉刷工作的进行，得到了各炉台机组成员的大力支持，大家利用工余时间，对现场各区域参观通道及护栏进行粉刷，使现场区域面貌得到了极大改善，达到了良好的预期效果。

    自从全面推行6S管理后，通过有力的宣传引导，员工们的思想认识发生了很大的转变，大家从之前的“要我做”变为了现在的“我要做”，使6S管理实现了工作化。现场的设备已包机到个人，每班做到定时定点检查设备工具，卫生承包个人，自己有自己的卫生区域，每班利用休息时间做班内小扫除，利用周六清扫日做大扫除。在清扫的过程与设备近距离的接触，及时发现、解决设备隐患，以防事故的发生。

    此外，要求各区域安全员每天对现场进行检查，每人每天发现不低于6项问题，将问题点拍照发到炼钢厂微信总群中进行通报，并要求各岗位负责人在下班前进行反馈，对未整改或整改不到位的区域要进行考核。

    在炼钢厂现场6S管理工作的推进过程中，厂长特意强调，一定要深刻贯彻“提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全”的6S管理理念，“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”样样不容落下，全力营造安全、整洁的生产工作环境，为炼钢厂各项工作的推进提供有力保障！